Demografieberatung: Endlich eine geförderte Beratung für meinen Betrieb.
Ihr individueller und effizienter Weg zum Erfolg
Demografieberatung Digi+
100% geförderte Beratung
Themen: Arbeitsprozesse und Organisation, Führung, Kultur und Kommunikation, Altersstruktur, Personalsuche und -bindung, Wissensmanagement, Digitalisierung
Herausforderungen aus demografischem und digitalem Wandel erkennen. Altersstruktur thematisieren. Nachfolge planen. Personal finden. Konflikte lösen. Führung optimieren. Prozesse gestalten. Zukunft gesichert. Zeitlich begrenzt bis 2027!
Agile Coaching
Komplexität managen
Themen: Unklarer Projektstatus, hohe Komplexität und Abhängigkeiten, ungenügende Informations-Weitergabe, schlechte Übersicht, Ineffizienzen, Doppelgleisigkeiten
Übersicht über Status. Flexible Aufgaben Priorisierung. Sichtbare Engpässe. Stabile Durchlaufzeiten. Laufende Verbesserung. Austausch von Informationen. Team-Commitments statt Aufgabenverteilung. Transparenz siegt.
Employee Assistance Program
Mentale Gesundheitsförderung
Themen: In Bearbeitung
Kern.Punkte
Für mich bedeutet Beratung,
Empathisches Zuhören und gezieltes Fragen und Reflektieren. Auf einer Metaebene Komplexität durchdringen und das Grundthema erkennen. Den Focus sowohl auf die Authentizität der Führungskraft legen als auch deren Kunden in den Mittelpunkt stellen. Entscheidungsvarianten durchspielen. Durch einen guten Methoden-Mix geniale individuelle Lösungen schaffen und schrittweise agil umsetzen.
Die Demografieberatung Digi+ ist ein kostenfreies und unbürokratisches Beratungsprojekt für österreichische Betriebe, finanziert aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds und des Bundesministeriums für Arbeit und Wirtschaft. Ziel des Projekts ist, die Arbeitsfähigkeit älterer Mitarbeiter*innen zu erhalten und deren Beschäftigungschancen nachhaltig zu stärken, aber auch jungen Nachwuchs aufzubauen, um eine ausgewogene Altersstruktur anzustreben. Die Digitalisierung ist dabei ein wichtiger Hebel, um ein lebensphasenorientiertes Arbeiten zu ermöglichen und altersunabhängige Arbeitsplätze zu schaffen.
Link: Demografieberatung Digi+
Agile Modelle bieten schrittweise Umsetzung und transparente Übersicht.
Scrum teilt einen großen Berg an Aufgaben nach Priorisierung in viele kleine in sich abgeschlossene Bereiche. Diese Teilaufgaben werden innerhalb einer festgelegten Zeitspanne schrittweise umgesetzt. Regelmäßige Feedbackschleifen und ein hoher Kommunikationsgrad ermöglichen eine immer bessere Zusammenarbeit. Scrum bietet eine perfekte Übersicht über den Fertigstellungsgrad und macht Engpässe sichtbar, wobei Zusammenarbeit auf Augenhöhe im Mittelpunkt steht.
Kanban ist gekennzeichnet durch einen steten Durchfluss der Aufgaben mit dem Ziel, diese Aufgaben baldigst fertigzustellen. Die Aufgaben im Arbeits-System (work in progress) sind limitiert, daher müssen zuerst Arbeiten fertiggestellt werden, bevor neue Aufgaben ins Arbeits-System aufgenommen werden können. Kanban bietet eine perfekte visuelle Übersicht über die gesamte Wertschöpfungskette und vermeidet Engpässe und Überhitzungen.
Effectuation steht für Innovation auf der Basis der eigenen Fähigkeiten
Effectuation richtet sich nach der Strategie erfolgreicher Entrepreneure. Es stärkt die Innovationskraft und ist geeignet für neue Produkte und Märkte mit wenigen konkreten Informationen und hoher Komplexität. Ausgangspunkt sind die eigenen Stärken und Erfahrungen und die Nutzung von Gelegenheiten, wobei Interessierte ins Boot geholt und durch „Test Ballons“ Risiken möglichst reduziert werden.
Design Thinking steht für Innovation auf der Basis von Kundenwünschen
Design Thinking ist geeignet für Innovation in bereits bekannten Märkten und richtet sich nach den Bedürfnissen der Kunden. Mit Hilfe eines kreativen Methoden Sets werden für die Kunden passende Lösungen generiert, die in Form von Prototypen getestet werden.
Ein einfaches Beispiel: Kochen mit …
- Design Thinking: Der Koch lernt die Gäste kennen und stellt sich 100%ig auf diese ein. Er kreiert ein passendes Gericht und kauft entsprechend dem Rezept ein.
- Effectuation: Der Koch macht den Kühlschrank auf und zaubert mit den vorhandenen Zutaten ein leckeres Gericht. Dabei lässt er sich von Freunden inspirieren und nutzt Zufälle.
Punkt.Wertung
Info.Punkt | FAQ
Preis: Kostenlos (ohne Vorauszahlung) und unbürokratisch (ohne Förder-Anträge) | Ablauf: Erstgespräch – Analysephase – Umsetzung von Maßnahmen – Nachbetrachtung. Ausstieg jederzeit möglich. | Dauer: Analyse ist abhängig von der Betriebsgröße. Maßnahmen individuell nach Notwendigkeit. | Voraussetzungen: Firmenstandort in Wien oder NÖ, Betrieb ist auf Gewinn ausgerichtet (keine Vereine), keine Einzelunternehmer, Unterschreitung der de-minimis Fördergrenzen.
Business Coaching: 200,- exkl. USt pro Stunde | Bezahlung mit Kryptowährung möglich.
Ja. Ich mache Workshops zu Scrum und Kanban für Beginner.
Ja natürlich. Siehe Workshops. Leistungsumfang wird individuell vereinbart.
Ja, allerdings werden Fahrtkosten außerhalb von Wien bzw. in schwer erreichbare Randbezirke verrechnet. | Bitte um Kontaktaufnahme für Termine am Kunden-Standort am besten per Mail oder Textnachricht.
Die Demografieberatung ist eine kostenfreie Unternehmensberatung ohne bürokratische Hürden zur Zukunftssicherung österreichischer Betriebe in Zeiten des demografischen und digitalen Wandels. Die Maßnahmen werden individuell an den Betrieb angepasst, das Leistungsspektrum der Beratung ist sehr breit und die zur Verfügung stehenden Leistungstage sind ausreichend, um nachhaltig zu wirken. Es ist ein einzigartiges, aber zeitlich begrenztes Beratungsprojekt. Daher am besten gleich anrufen!
Haben Sie Probleme mit dem Informations-Transfer im Team? Funktioniert die Zusammenarbeit nicht perfekt? Werden Probleme oder Engpässe zu spät erkannt? Sind Durchlaufzeiten instabil? Gibt es Doppelgleisigkeiten in den Abläufen? Sind Ihre Projekte sehr komplex mit vielen Schnittstellen?
Wünschen Sie sich eine stabile Planung, einen tagesaktuellen Status, mehr Flexibilität, Transparenz und Effizienz, dann herzlich willkommen in der agilen Welt!
Ihre Punkt.Landung
- Zuhören und reflektieren statt Besserwisserei
- Komplexität durchdringen statt Vereinfachung
- Der Mensch im Focus statt nur Zahlen im Blick
- Individuelle Lösungen statt fertiger Produkte
- Agile umsetzen statt schöner Powerpoints